Vyplnit Buldok GTM Score
Naše doména · Procesy

Nechte procesy vést vaši firmou vpřed

Když výkon stojí na konkrétních lidech a jejich individuálních postupech, jakákoli personální změna vám může rozhodit výsledky klidně na několik měsíců. Navrhneme a zavedeme procesy napříč celou zákaznickou cestou: od akvizice a kvalifikace přes prodej až po upsell, aby firma vytvářela konzistentní výsledky nezávisle na jednotlivcích.

Vyplnit Buldok GTM Score 28 otázek ~7 min
HubSpot Diamond Partner Od hrdinství jednotlivců k opakovatelnému procesu 60+ implementací
Pro celý revenue tým

Pro firmy, kde obchod nesmí stát jen na pár klíčových lidech.

Proces je to, co zajistí, jestli vám celá zákaznická cesta drží pohromadě a funguje jako ucelený obchodní systém. Bez něj pracuje každý tým samostatně a po svém. To je jádro RevOps: procesy, které propojují marketing, prodej i péči o zákazníky.

Procesy jsou jednou ze čtyř domén našeho BULDOK Revenue Engine - vedle dat, technologií a enablementu. Když procesní disciplína funguje, výstupy jsou konzistentní bez ohledu na to, kdo je zrovna v práci.

Navrženo pro tyto role
COO / RevOps lídr
Vlastní škálovatelnost celého obchodního systému, ale ten dnes stojí na pár nepostradatelných lidech. Potřebuje procesy, které přežijí růst a budou vytvářet konzistentní výsledky.
Head of Marketing
Generuje poptávky, ale předání leadů obchodu vázne a společný proces nikdo nedrží. Potřebuje, aby na marketing navazoval prodej podle pravidel, ne podle nálady.
Head of Sales
Vidí, jak si každý obchodník vymýšlí vlastní postup, protože žádný společný neexistuje. Potřebuje jeden proces, kterým prodává celý tým stejně.
Head of Customer Success
Přebírá zákazníky bez kontextu, co se slíbilo a domluvilo. Potřebuje předání jako jasný proces, ne dohledávání v cizích e-mailech.
Nebo pokud čelíte těmto situacím
„Tohle zformalizujeme někdy příště“
Proces se odkládá donekonečna, protože vždycky hoří něco akutnějšího, a chaos se mezitím jen prohlubuje.
Marketing předá lead, prodej ho nezpracuje, a nikdo neví proč
Bez společného procesu předání ukazuje jeden na druhého, lead mezitím vychladne a celá kampaň vyjde nazmar.
Nejlepší obchodník je na dovolené a pipeline stojí
Když výsledek drží jeden člověk, jeho týden volna se hned projeví na číslech, protože nikdo jiný proces nezná.
Nový člověk v péči o zákazníky první týden jen čte e-maily
Místo aby převzal hotový postup, rekonstruuje si ho z cizí korespondence, protože nikde není zdokumentovaný.
OD BOLESTI K PLÁNU

Od „proces si dělá každý po svém“ k firmě, která běží na autopilota

Poznáváte se v tom?

JAK TO VYPADÁ DNES

Marketing staví každou kampaň od nuly

Bez procesu pro budování povědomí se positioning, obsah i kanály vymýšlejí pokaždé znovu. Žádná opakovatelnost, žádné poučení z minula.

Budování povědomí

Nikdo se neshodne, co je kvalifikovaný lead

Bez společné definice a kritérií si kvalifikaci dělá každý po svém. Marketing posílá, obchod odmítá, a nikdo neřeší proč.

Usměrnění poptávky

Každý obchodník prodává po svém

Není definovaný proces ani kritéria pro postup mezi fázemi. Co deal, to jiný postup, a forecast je proto jen dohad.

Ladění obchodu

Onboarding nového zákazníka je improvizací

Předání z obchodu do zákaznické péče i celé nasazení vypadá pokaždé jinak podle toho, kdo ho vede. Zákazník to pozná hned.

Doručení hodnoty

Adopci a zdraví zákazníka hlídá každý jinak

Bez procesu pro adopci se na rizika reaguje pozdě. Health check dělá každý po svém, nebo vůbec, a příležitost pro expanzi často zapadne.

Optimalizace adopce

Renewaly a expanzi řešíte reaktivně

Téma obnovy smlouvy se otevírá na poslední chvíli, bez kadence. Expanzi nikdo systematicky neřídí, protože proces neexistuje.

Kontinuální růst
JAK VYPADÁ SILNÁ PROCESNÍ DISCIPLÍNA

Budování povědomí podle opakovatelného procesu

Positioning, obsah i kanály mají daný postup. Kampaně na sebe navazují, místo aby každá začínala na nepopsaném listu.

Jedna definice kvalifikace, na které se shodnou všichni

Kritéria MQL i SQL daná a sdílená. Marketing i obchod vědí, co je lead, a předání řídí pravidla, ne subjektivní pocity.

Jeden obchodní proces s jasnými kritérii fází

Zdokumentovaný proces, kterým prodává celý tým stejně. Forecast stojí na kritériích, ne na náladě obchodníka.

Delivery i onboarding jako opakovatelný postup

Zákaznická péče startuje s kontextem od obchodu. Každý zákazník dostane stejně dobrý start.

Adopce a zdraví zákazníka řízené procesem

Health scoring a kadence péče jsou dané a sdílené napříč týmy. Riziko odchodu i příležitost k expanzi se pozná včas, ne až z výpovědi.

Strategie pro obnovy smluv a expanze s jasnou kadencí

Obnovy i příležitosti k expanzi řešíte s předstihem podle procesu. Růst prodejů existujícím zákazníkům není náhoda.

Služby

Jak vám pomůžeme postavit proces, na který se dá spolehnout.

STRATEGIE

Návrh obchodního procesu

Navrhneme celý obchodní proces dřív, než ho začnete škálovat: fáze, kritéria pro postup, kvalifikaci, předání. Aby tým prodával stejně a forecast se měl o co opřít.

Projekt
STRATEGIE

Workshop revenue architektury

Společně navrhneme architekturu celého obchodního systému: jak na sebe navazují fáze, týmy i data od poptávky po opakované prodeje.

Diagnostika
STRATEGIE

Workshop: ICP a zákaznická cesta

Workshop, který zafixuje ICP, persony i celou zákaznickou cestu, od prvního kontaktu po opakované nákupy. Páteř, na které stojí každý proces napříč týmy.

Diagnostika
STRATEGIE

Diagnostika vašeho obchodního systému

Nezávislá diagnostika odhalí, kde se proces reálně láme, napříč fázemi i nástroji.

Diagnostika
PROVOZ

Sales playbooky pro celý tým

Discovery scénáře, knihovna sekvencí, kritéria kvalifikace, práce s námitkami. Aby prodej plynule navazoval na to, co marketing slíbil, a obchodníci chtěli proces sami používat.

Paušál
PROVOZ

Provoz zákaznické péče bez budování ops týmu

Nastavíme zákaznickou péči jako proces: onboarding, health monitoring, kadenci, reporting. Péče běží podle postupu, ne podle toho, kdo si co zrovna pamatuje.

Paušál
ROZVOJ

Seniorní RevOps lídr na externí bázi

Ke svému týmu přidáte zkušeného externího (fractional) RevOps lídra, který vlastní procesy napříč marketingem, prodejem i péčí o zákazníky.

Paušál
ROZVOJ

QBR jako funkční rituál, ne slidedeck

Kvartální revize procesů, které z formální prezentace dělají pracovní rituál: rozhodnutí, priority, akce.

Paušál
ROZVOJ

Návrh strategie pro expanzi

Navrhneme opakovatelný proces pro obnovy smluv a expanzi: kdy zákazníka oslovit, co nabídnout, jak poznat příležitost. Aby růst ze zákaznické báze běžel podle playbooku, ne podle náhody.

Projekt
Proof

Real client case studies coming as engagements close.

"

PHOTO PLACEHOLDER

Motion-design engagements · CEE B2B mid-market
LOGO 1
LOGO 2
LOGO 3
LOGO 4
LOGO 5
LOGO 6
Plán spolupráce

Čtyři úrovně spolupráce. Začněte kdekoli, pokračujte, jen když to dává smysl.

Procesy nemusíte nutně řešit rovnou pro celou firmu. Můžete začít jen návrhem jednoho procesu, nechat ho převést do HubSpotu, a na další procesy se zaměřit až ve chvíli, kdy vidíte reálné přínosy.
  1. 01

    Strategie

    Navrhneme obchodní proces napříč celým systémem: fáze, kritéria, předání i kadenci. Abyste přestali spoléhat na jednotlivce a věděli, jak má firma běžet.

  2. 02

    Implementace

    V HubSpotu proces reálně zavedeme: fáze, automatizace, datová pole, reporting. Aby proces nebyl jen na papíře, ale běžel v systému.

  3. 03

    Provoz

    Průběžně procesy spravujeme a ladíme po boku vašeho týmu. Vše funguje stabilně i měsíce po implementaci.

  4. 04

    Rozvoj

    Boříme status quo. Procesy napojíme na zbytek systému, který dále strategicky škálujeme, abychom vám doručili udržitelný růst.

DALŠÍ KROK

Brání vám chybějící procesy v růstu?

Nejste si jistí, jestli vás nejvíc brzdí procesy, data, technologie nebo enablement? Buldok GTM Score vám dá odpovědi.

28 otázek · ~7 min