Návrh obchodního procesu
Navrhneme celý obchodní proces dřív, než ho začnete škálovat: fáze, kritéria pro postup, kvalifikaci, předání. Aby tým prodával stejně a forecast se měl o co opřít.
Když výkon stojí na konkrétních lidech a jejich individuálních postupech, jakákoli personální změna vám může rozhodit výsledky klidně na několik měsíců. Navrhneme a zavedeme procesy napříč celou zákaznickou cestou: od akvizice a kvalifikace přes prodej až po upsell, aby firma vytvářela konzistentní výsledky nezávisle na jednotlivcích.
Proces je to, co zajistí, jestli vám celá zákaznická cesta drží pohromadě a funguje jako ucelený obchodní systém. Bez něj pracuje každý tým samostatně a po svém. To je jádro RevOps: procesy, které propojují marketing, prodej i péči o zákazníky.
Procesy jsou jednou ze čtyř domén našeho BULDOK Revenue Engine - vedle dat, technologií a enablementu. Když procesní disciplína funguje, výstupy jsou konzistentní bez ohledu na to, kdo je zrovna v práci.
Poznáváte se v tom?
Bez procesu pro budování povědomí se positioning, obsah i kanály vymýšlejí pokaždé znovu. Žádná opakovatelnost, žádné poučení z minula.
Budování povědomíBez společné definice a kritérií si kvalifikaci dělá každý po svém. Marketing posílá, obchod odmítá, a nikdo neřeší proč.
Usměrnění poptávkyNení definovaný proces ani kritéria pro postup mezi fázemi. Co deal, to jiný postup, a forecast je proto jen dohad.
Ladění obchoduPředání z obchodu do zákaznické péče i celé nasazení vypadá pokaždé jinak podle toho, kdo ho vede. Zákazník to pozná hned.
Doručení hodnotyBez procesu pro adopci se na rizika reaguje pozdě. Health check dělá každý po svém, nebo vůbec, a příležitost pro expanzi často zapadne.
Optimalizace adopceTéma obnovy smlouvy se otevírá na poslední chvíli, bez kadence. Expanzi nikdo systematicky neřídí, protože proces neexistuje.
Kontinuální růstPositioning, obsah i kanály mají daný postup. Kampaně na sebe navazují, místo aby každá začínala na nepopsaném listu.
Kritéria MQL i SQL daná a sdílená. Marketing i obchod vědí, co je lead, a předání řídí pravidla, ne subjektivní pocity.
Zdokumentovaný proces, kterým prodává celý tým stejně. Forecast stojí na kritériích, ne na náladě obchodníka.
Zákaznická péče startuje s kontextem od obchodu. Každý zákazník dostane stejně dobrý start.
Health scoring a kadence péče jsou dané a sdílené napříč týmy. Riziko odchodu i příležitost k expanzi se pozná včas, ne až z výpovědi.
Obnovy i příležitosti k expanzi řešíte s předstihem podle procesu. Růst prodejů existujícím zákazníkům není náhoda.
Služby
Navrhneme celý obchodní proces dřív, než ho začnete škálovat: fáze, kritéria pro postup, kvalifikaci, předání. Aby tým prodával stejně a forecast se měl o co opřít.
Společně navrhneme architekturu celého obchodního systému: jak na sebe navazují fáze, týmy i data od poptávky po opakované prodeje.
Workshop, který zafixuje ICP, persony i celou zákaznickou cestu, od prvního kontaktu po opakované nákupy. Páteř, na které stojí každý proces napříč týmy.
Nezávislá diagnostika odhalí, kde se proces reálně láme, napříč fázemi i nástroji.
Discovery scénáře, knihovna sekvencí, kritéria kvalifikace, práce s námitkami. Aby prodej plynule navazoval na to, co marketing slíbil, a obchodníci chtěli proces sami používat.
Nastavíme zákaznickou péči jako proces: onboarding, health monitoring, kadenci, reporting. Péče běží podle postupu, ne podle toho, kdo si co zrovna pamatuje.
Ke svému týmu přidáte zkušeného externího (fractional) RevOps lídra, který vlastní procesy napříč marketingem, prodejem i péčí o zákazníky.
Kvartální revize procesů, které z formální prezentace dělají pracovní rituál: rozhodnutí, priority, akce.
Navrhneme opakovatelný proces pro obnovy smluv a expanzi: kdy zákazníka oslovit, co nabídnout, jak poznat příležitost. Aby růst ze zákaznické báze běžel podle playbooku, ne podle náhody.
Navrhneme obchodní proces napříč celým systémem: fáze, kritéria, předání i kadenci. Abyste přestali spoléhat na jednotlivce a věděli, jak má firma běžet.
V HubSpotu proces reálně zavedeme: fáze, automatizace, datová pole, reporting. Aby proces nebyl jen na papíře, ale běžel v systému.
Průběžně procesy spravujeme a ladíme po boku vašeho týmu. Vše funguje stabilně i měsíce po implementaci.
Boříme status quo. Procesy napojíme na zbytek systému, který dále strategicky škálujeme, abychom vám doručili udržitelný růst.
Nejste si jistí, jestli vás nejvíc brzdí procesy, data, technologie nebo enablement? Buldok GTM Score vám dá odpovědi.